Algemene voorwaarden

Verkoopsvoorwaarden

Privacy Policy

Cookie policy

Home

Articles overview

Artikels

Foto's

Video's

Nieuws & Media

Spelersoverzicht

A-kern

Jong Cercle

Jeugdacademie_ploegen

Jeugd

Teams

Wedstrijdoverzicht

Wedstrijden

Klassement

Ticketing

Tickets & abonnementen

Supportersfederatie

Supportersverenigingen

Evenementen

Supporters

Jeugdacademie

Voetbalschool

G-Ploeg

G-ploeg

SoccerLAB

Hospitality

Visibiliteit

Activaties

iXpole

Contact info

Contact

Business

Raad van Bestuur

Dagelijks Bestuur overzicht

Dagelijks management

Historiek

Info & Historiek

Stadion

Reglement van inwendige orde

Veiligheid

Community

Over Cercle

Pers & Media

Vacatures

Contactinfo

Nieuwsbrief

Footer

SHOT Nieuws

SHOT

Fans

Routes en bereikbaarheid

Routes & Bereikbaarheid

Toegankelijkheid

Parkeermogelijkheden

Rondleidingen

Naar het Jan Breydelstadion

Missie & Visie

Bestuur

Medewerkers

Project Gulden Kamer

Over Cercle Brugge

Contactinfo & openingsuren

Veelgestelde vragen

Spelers

First team

G-Voetbal

Youth

Navigation

Sponsors

### **“ ‘k en Cercle in m’n erte”.**

*Het voetbalseizoen 22-23 gaf schoorvoetend zijn laatste geheimen prijs. Lang geen geheim is dat de Vereniging bij de absolute smaakmakers van de eerste klasse hoorde. Bij groen-zwart beweegt heel wat, zowel op en naast het veld. Redenen genoeg om de nieuwe voorzitter Thomas Tousseyn op te zoeken. We spreken hem over de passie voor Cercle Brugge, het recept voor sportief succes en blikken vooruit op wat komen zal… dat alles met de ogen gericht op het mooie voetbaltruitje Cercle-‘MeToYou’.*

![](https://storage.googleapis.com/cercle-images-archive/thomas-3.jpg)**Je bent intussen, Thomas, zeker sinds je verkiezing tot voorzitter, een bekend gezicht bij Cercle. Maar misschien kent niet iedereen jouw persoon even goed. Je bent niet in Brugge geboren…**

… en toch voel ik me Bruggeling. Dat heeft natuurlijk te maken met het feit dat ik in Brugge mijn ganse jeugd heb doorgebracht. Ik groeide op in Varsenare, en liep middelbare school in het St. Leo-college. Na mijn studies geneeskunde ben ik in Leuven blijven plakken, waar ik sinds 2010 werk aan de Universitaire Ziekenhuizen. Ik stel er de diagnose van lymfeklierkanker en leukemie en ben hoogleraar aan de faculteit geneeskunde van de KU Leuven. Mijn vrouw is ook van Brugge, dus Brugge is voor ons altijd een beetje thuiskomen.

**Het voetballen zit in je bloed. Je hebt een lange voorgeschiedenis bij Cercle die startte bij de groen-zwarte jeugdopleiding.**

Inderdaad, ik begon als jong spelertje bij de voetbalschool van Cercle. Ik ben nooit een groot voetbaltalent geweest, maar kon dat compenseren met inzet. Ik heb er fantastische herinneringen, zoals het tornooi De Corte. Als jeugdspeler was ik fier om deel uit te maken van de Cercle-familie. Het was de periode van Kalusha, Musonda, Krncevic, de bekerwinst. Na een korte voetbalpauze en de nodige studieresultaten ben ik dan nog een paar jaar bij Jabbeke gaan spelen. In Leuven ben ik ook blijven voetballen in een competitie georganiseerd door het ziekenhuis.

![](https://storage.googleapis.com/cercle-images-archive/thomas-2-edit.jpg)*Thomas Tousseyn op de foto staande uiterst rechts*

**Je bent vanuit Leuven vurig Cercle supporter gebleven. Niet meteen bij de deur om matchen bij te wonen?**

Als er al zekerheden zijn in mijn leven, dan toch dat alle weekends en vakanties sowieso afgestemd zijn op de wedstrijden van Cercle. De uitwedstrijden waren voor mij bovendien vaak dichter bij huis dan de thuiswedstrijden. Maar die laatste combineerde ik met een familiebezoek. Ik ben tijdens mijn studies vaak in mijn eentje op verplaatsing, ook in tweede klasse, naar Cercle gaan kijken. Als ik erop terugkijk, toont het aan hoe hecht ik met Cercle vervlochten ben. Wat begon als hobby, is uitgegroeid tot een ware passie, en vele mensen associëren intussen ook mijn persoon met Cercle Brugge. Mijn vrouw Iris, die ik leerde kennen op mijn achttiende, wist toen we als student op zondagavond de trein naar Leuven namen, welke Thomas ze onder ogen zou krijgen… afhankelijk van het resultaat van Cercle.

**Waaraan schrijf jij jouw passie voor Groen Zwart toe?**

Ik ben dat pas beginnen begrijpen na het lezen van het boek van prof. Filip Boen, *Iedereen supporter?*. Daarin legt hij, als psycholoog en Beerschot-supporter, uit hoe het komt dat mensen zo fel gehecht kunnen zijn aan een voetbalploeg. Zelf ben ik als arts een heel rationele wetenschapper, en dan is het zeer irrationeel om je dagenlang slecht te voelen als het resultaat van Cercle tegenvalt. Boen legt overtuigend uit hoe dat alles te verklaren valt. Het associëren van jezelf met lief en leed van een ploeg, maar ook de tribale neiging van mensen om tot een groep te behoren is intrigerend. Hij beschouwt supporterschap als een soort virus dat zich in iemand nestelt, vaak reeds van kind af aan. Ik heb collega Boen uitgenodigd om naar aanleiding van de 125 jaar Cercle-viering een lezing te geven over dit bijzonder fenomeen.

> Van jongs af aan zijn de kiemen voor de Cercle-liefde in mij geplant. En ik geloof dat ik ondertussen hetzelfde heb gedaan met mijn kinderen...
>
> Thomas Tousseyn

**In jouw geval dan, hoe zou jij je binding met de Vereniging verklaren?**

Bij mij is het zonder twijfel op kinderleeftijd begonnen. Het zien trainen van de eerste ploeg, toen op hetzelfde moment als de jeugdploegen, en het contact met hen als kind in de kantine heeft voor zeer sterke identificatie gezorgd. Als jeugdspeler had ik het geluk om tijdens de rust van de matchen van de eerste ploeg in Cercle-tenue met een reclamebord voor de voetbalschool rond het veld lopen… Ik mocht dan op het gras naast de dug-out in Jan Breydel zitten tijdens de match. Je kan je voorstellen wat dat doet met een kind tijdens een derby of een Europese match tegen Dynamo Dresden. Kortom, van jongs af aan zijn de kiemen voor de Cercle-liefde in mij geplant. En ik geloof dat ik ondertussen hetzelfde heb gedaan met mijn kinderen…

**Velen, zowel jong als oud, hebben allicht verschillende redenen om voor Cercle te supporter. Hoe zou jij die Cercle-identiteit omschrijven waar je zo vergroeid mee bent?**

De reden om voor Cercle te supporteren, is allicht voor iedereen anders. En toch zijn er enkele Cercle-waarden die ik bij velen zie terugkomen. Voor mij is vooral het familiale karakter van de Vereniging van groot belang. In mijn geval is dat ook letterlijk te nemen. Ik ben het oudste kleinkind en wijlen mijn grootvader nam me naar Cercle mee vanaf mijn vierde levensjaar. Later kwamen daar ook andere kleinkinderen bij tot de wagen volgeladen was met mijn broer, neven en nichten. Na elke match was er steevast nabespreking bij mijn grootouders thuis. Mijn vader is sinds vele jaren actief sponsor van Cercle en dus is elke match een fijn familiaal weerzien. Anderzijds is er dat kenmerk van Cercle waar mijn grootvader mij als kind vaak op heeft gewezen, met name dat je met wilskracht en doorzetting heel veel kunt bereiken. Hij vertelde me dat in zijn tijd veel spelers geen profcontract hadden en overdag gingen werken om dan ’s avonds op training alles te geven voor de Vereniging. Cercle was de ploeg waar hard gewerkt werd en aan wie geen cadeaus werden uitgedeeld. En dat is nog steeds zo. De familiale sfeer en de wilskracht zijn voor mij écht Cercle. Denk maar aan de slogan ‘Never Give Up’ van Miguel Van Damme.

![](https://storage.googleapis.com/cercle-images-archive/thomas-1.jpg)**Op een bepaald ogenblik nam je een bestuurlijke rol op bij Cercle. Verliep dat ook via familiale banden?**

Dat is eigenlijk geheel anders verlopen. Alles begon op een thuismatch in 2012, toen ik in mijn eentje uit Leuven naar Brugge was afgezakt. Ik werd er voorgesteld aan Piet D’Hooghe, die vertelde dat Cercle op zoek was naar vers bloed voor de VZW. Concreet kon je een lidmaatschap aankopen waardoor je een zetel verwierf in de Algemene Vergadering. Vrij snel na mijn lidmaatschap kreeg ik de kans om mij voor te stellen aan ere-voorzitter Frans Schotte en ere-bestuurder Maria Blontrock. Bij de bestuursverkiezing in 2013 werd ik door de VZW leden verkozen als jongste bestuurslid. Snel werd de realiteit duidelijk dat het bestaande financiële model van Cercle in het snel evoluerende profvoetbal niet houdbaar zou blijven. Dat deed ons beslissen om een nieuwe structuur op te zetten, waardoor we extra kapitaal konden aantrekken. De CVBA Cercle Brugge werd opgericht met verschillende soorten aandeelhouders om ons klaar te stomen voor de toekomst. Helaas overviel ons het drama van 15 mei 2015 en zakten we naar het financiële kerkhof van tweede klasse …

**En toen kwam, zoals bekend, AS Monaco op de proppen…iets wat je van dichtbij hebt meegemaakt?**

We hadden een klap gekregen door de degradatie, maar we wisten dat we sterker zouden terugkomen. Het was duidelijk dat we extra kapitaal zouden moeten zoeken en onze blik ruimer zouden moeten richten dan de bestaande aandeelhouders die tot dan toe Cercle financieel overeind hadden gehouden… en die we daarom eeuwig dankbaar moeten zijn. Er waren heel wat geïnteresseerde partijen, maar het gevoel met AS Monaco zat onmiddellijk goed. AS Monaco wou fors investeren én garandeerde ons dat we onze eigenheid zouden kunnen behouden. Maar… één van de voorwaardes was dat we dat seizoen in het profvoetbal zouden blijven. Je kan je voorstellen dat dat met enorm veel spanning gepaard ging, en hoe cruciaal de goal van Yvan Yagan was in de laatste wedstrijd van de ‘playdowns’ in Lommel. Daarna ging het vrij snel en konden we met de middelen van AS Monaco onmiddellijk de promotie realiseren, met de onvergetelijke kampioenenviering op de Brugse reitjes. Logischerwijs ging de overname gepaard met een wijziging van de verhoudingen in het bestuur van Cercle, maar altijd met de garantie dat we lokaal verankerd zouden blijven. En zo ben ik de enige in het huidige bestuur die het hele transitieproces van de laatste 10 jaar heeft meegemaakt. De huidige sportieve resultaten bewijzen dat de fundamenten er liggen om successen te boeken.

**Hoe heb je intussen je eerste maanden als voorzitter beleefd?**

Voor mij persoonlijk is er niet zo heel veel veranderd, behalve dat mensen mij vaker herkennen en aanspreken. Ik ben al 10 jaar aan boord en nauw betrokken. Ik ken alle mensen en dossiers. Daarnaast is mijn rol ook duidelijk gedefinieerd. De voorzitter zit de Raad van Bestuur voor die de lijnen uittekent voor de toekomst. We hebben een goed uitgebouwde en professionele dagelijkse werking met een uiterst competent management. En als voorzitter vorm je de brug tussen de aandeelhouders en het management. Die interactie loopt alvast zeer vlot. Tot slot draag je als voorzitter, als een soort ambassadeur, de waarden mee uit van de Vereniging, in contacten met andere besturen, de stad, enz.

**Toch is de vraag ook hoe je zo’n voorzitterschap met een academische loopbaan als professor en een gezinsleven combineert? Wat is jouw truc?**

Je noemt daar inderdaad mijn drie grote passies: Cercle, mijn gezin en mijn job. Die drie combineren vraagt een goed timemanagement. Het moet wel gezegd dat er van mij bij Cercle geen operationele zaken verwacht worden. Cercle speelt zich vooral af in mijn vrije tijd. Daarnaast heb ik ook het geluk dat mijn vrouw en kinderen op alle matchen aanwezig zijn. Zonder hen zou het moeilijk zijn. Zij maken zonder meer deel uit van mijn functie.

**Tijdens je eerste verklaring als voorzitter liet je horen dat je verder bouwt op wat Paul Vanhaecke, Frans Schotte en Vincent Goemaere hebben neergezet. Je hebt ongetwijfeld ook eigen accenten en plannen? Welke koers wil je zelf varen?**

Ik verwees naar mijn voorgangers omdat ik veel respect heb voor wat zij presteerden en ik van elk van hen zaken heb geleerd. Je mag niet vergeten dat het voorzitterschap van Cercle een onbezoldigde functie is, en dat dat eerder ongewoon is in een wereld waar heel veel geld omgaat. Cercle-bestuurders zetten zich dag en nacht in voor Cercle en verdienen lof, zoals overigens elke vrijwilliger bij Cercle. Ik ben geen tafelspringer en heb geen nood om in de kijker te lopen. Liefst laat ik anderen hun verantwoordelijkheid. Ik zal er zijn, maximaal waar nodig, maar tegelijk ook minimaal waar mogelijk. Waar ik mijn rol kan spelen, zal ik die ook spelen. Zoals in zaken waar we met Cercle een maatschappelijke impact kunnen hebben, bijvoorbeeld de Stichting MeToYou, of de uitbouw van onze medische staf.

> Lange tijd hadden we in de buitenwereld eerder een oubollig en conservatief imago. De huidige perceptie is toch heel anders. Cercle is hip, jong en dynamisch. En daar willen spelers, supporters en commerciële partners zich mee associëren.
>
> Thomas Tousseyn

Wat het uittekenen van een strategie betreft, gaat het er vooral om een manier te vinden om een rol van betekenis te spelen in een provinciestad met twee eersteklassers, én anderzijds in een sterk geglobaliseerde voetbalwereld. Cercle moet bewijzen dat het bestaansrecht heeft en zich op unieke manier op de kaart zetten. De evolutie die we de laatste drie jaar hebben doorgemaakt is in elk geval de juiste weg. De recente re-branding en de herkenbare spelstijl, met de daaraan gelinkte rekrutering, heeft ons een duidelijk gezicht en identiteit gegeven. Lange tijd hadden we in de buitenwereld eerder een oubollig en conservatief imago. De huidige perceptie is toch heel anders. Cercle is hip, jong en dynamisch. En daar willen spelers, supporters en commerciële partners zich mee associëren.

**Cercle kan op een sportief uitstekend seizoen terugkijken. Hoe verklaar jij dat beste resultaat sinds de periode De Boeck?**

We zitten ontegensprekelijk in een positief groeiverhaal, zowel sportief als extra-sportief. We beleefden het beste seizoen van de afgelopen 15 jaar, en dat met een van de jongste ploegen van België en Europa. Dat is geen toeval, maar het resultaat van een duidelijke strategie. Ik herinner me verschillende goede sportieve periodes bij Cercle, met Krncevic, Kalusha, Musonda, Weber, Munteanu… maar mij doet het huidige Cercle inderdaad meest terugdenken aan het seizoen dat we 4e eindigden, en met Tom De Sutter en Stijn De Smet iedereen van het kastje naar de muur speelden. Toen was er enorm positieve beleving onder supporters. Ook spelers associeerden zich met Cercle, en waren bereid zich dubbel te plooien voor de ploeg. En die Cercle-hype is nu ook terug duidelijk omdat Cercle terug een identiteit heeft, wat duidelijk ook op het veld zichtbaar is. Ik ben niet de enige die dat zegt, ook gerenommeerde sportjournalisten zijn openlijk fan van onze begeesterende trainer en onze dynamische spelstijl. Alle linies, van bestuur tot staf, over medewerkers tot vrijwilligers, zitten op dezelfde golflengte. Geen enkelingen, maar een hecht geheel. Het plaatje klopt en ons verhaal spreekt aan. Dat vertaalt zich in het aantrekken van ambitieuze spelers, sponsors en zakenpartners. Je ziet dat ook de Noord- en Oosttribunes zich week na week meer vullen.

**Nogal wat mensen speelden zich in de kijker en de concurrentie kijkt mee. De vrees leeft dat vele spelers zullen worden weggekaapt…**

Als er interesse is voor onze spelers, betekent dat voor mij dat er goed werk is geleverd. We zetten in op de ontwikkeling van jonge, talentvolle binnen- en buitenlandse spelers, en dus is het positief dat ze opgemerkt worden. Als je dan een mogelijke topschutter in je rangen hebt, zal die uiteraard op de radar staan. We zijn een van de jongste ploegen in Europa en tegelijk ook een van de meest multi-etnische, maar het belangrijkste is dat er een sterk collectief staat. In een sterk geheel kun je altijd een paar pionnen inruilen. Uiteraard geen zes, zoveel is duidelijk. Maar dat er veel interesse is, is het gevolg van ons succes. Tegelijk willen we met Cercle ook loskomen van externe kapitaalinjecties. Een wel doordacht transferbeleid maakt daar deel van uit. Ik heb alle vertrouwen dat Carlos Aviña spelers zal halen met evenveel potentieel als de mensen die zullen vertrekken.

**AS Monaco liet horen dat de samenwerking wordt verdergezet, en is tevreden over het project met Cercle?**

Dat klopt. De samenwerking met AS Monaco loopt nu zes jaar en de synergie was nooit groter. Het is evident dat er tussentijdse evaluaties zijn. Elk bedrijf dat investeert evalueert. Als voorzitter ben ik fier op dit partnership met AS Monaco en ik zie enkel tekenen dat ook zij méér dan ooit geloven in ons gezamenlijke verhaal: er wordt geïnvesteerd in een gloednieuw jeugdopleidingscentrum in de Gulden kamer, een jonge lokale CEO krijgt de kans om de toekomst vorm te geven, er wordt budgettaire ruimte verschaft zodat Cercle verder sportief kan groeien en er worden enkel spelers aan ons uitgeleend die ons DNA hebben... Dus ik heb geen reden om aan dit engagement te twijfelen.

**Heb je als voorman van Cercle nog een boodschap voor de Cercle supporter?**

Het allerbelangrijkste is toch te melden dat we een uniek jaar ingaan: stamnummer 12 bestaat op 9 april 2024 maar liefst 125 jaar! We willen dit samen met de fans een heel jaar lang vieren. Er is enorm veel sympathie voor Cercle, maar niet iedereen vindt de weg naar het stadion. En daarom zou het mijn grootste wens zijn dat zoveel mogelijk mensen een jaarabonnement aanschaffen in dit feestjaar. Ik ben benieuwd waar we “*Ollemolletope*” toe in staat zijn als we de beleving voor de spelers nog kunnen verhogen. Spelers presteren dat tikkeltje extra met extra steun van de 12e man en vrouw. De recente match op Zulte-Waregem is daar nogmaals het bewijs van. Laat ons allen helpen de ploeg boven zichzelf laten uitstijgen door met zoveel mogelijk present te tekenen en er een onvergetelijk feestjaar van te maken.

Cercle leeft, leve Cercle!

(KV)

SHOT sprak met ... Thomas Tousseyn